在笔者看来，中企海外并购有一个鲜明的特点，就是资金实力很雄厚但是摩擦不断，这也是导致中国企业海外收购成功率仅三分之一的重要因素。可见，中企海外并购仅仅凭借充裕的资金也并非易事。同时，中企凭借大规模投资进入全球市场的行为，也引发越来越大的担忧。如在部分中企并购交易中，中企会被竞争对手无端地指责存在中国政府背景、安全威胁、管理缺陷或交易时间不确定性等情况，这种风险在中企身上表现尤为突出。虽然海外收购能够助推中国金融全球化，但走向世界的中国企业引发的政治性、安全威胁等风险，已经成为中企海外并购的新常态。

根据过往经验，部分中国企业通过海外收购，已经成功地实现转型，其业绩也取得了超预期的表现，这意味着海外收购有利于拓展企业的业务规模，符合中国经济走出去和资本输出的战略。当然，海外并购不乏失败的例子，如上述因终止购买MCI，中集集团需支付8500万美元和解费，便是最新的一例。笔者认为，中企海外并购其成功与否，取决于收购标的质量、价值观是否协同以及收购之后如何进行业务融合等方面。此外，海外并购不当，还将面临商誉减值风险。若标的资产未来经营状况不达预期，则交易形成的商誉将存在较高减值风险，而商誉减值将直接减少中企的当期利润。

总体来看，中企通过海外展开大规模的并购，虽然不但可以助力企业向价值链高端跃升，而且在一定程度上可以改变世界经贸格局。可以预见，未来会有更多的中国企业选择并购来作为企业发展的“捷径”。

从宏观层面而言，中国企业通过海外并购方式强势进入全球市场，亦符合中国经济“走出去”的发展战略，一方面有助于拓展国际市场，另一方面也有助于企业做大做强。不过，中企海外并购更多的精力应放在对风险的预判和防范之上，特别是在涉及到并购海外拥有核心技术类的企业，更要慎之又慎。要知道，核心技术不一定非要砸钱买来，关键还在于要自主研发创新，自主掌握核心技术。中集集团若不是想通过收购MCI，拿到冷藏集装箱冷机核心技术，以此补齐产业链短板，就不会出现被对方索要高额的“分手费”这一尴尬的一幕。因此，不难发现，海外收购并非“万灵丹”，仍面临着诸多考验。如果中国企业只是在营销和渠道上胜出，不掌握核心技术，海外并购的好光景也可能是暂时的。